Shortlist – Épisode 3 : Comment réussir sa stratégie de mobilité interne ?

Formations sur le tas, candidatures en interne, parcours flous, non-dits…

La mobilité interne peut devenir un casse-tête — pour les RH, pour les managers, mais surtout pour les collaborateurs.

Et si la clé, c’était de (re)donner envie de bouger en interne… sans flou ni frustration ?

Dans ce troisième épisode de notre série Shortlist, nous recevons Vinciane Molle, Responsable Recrutement, Parcours professionnels et Diversité chez METRO France. À travers un entretien fictif, elle dévoile les coulisses d’une stratégie de mobilité interne retail pensée pour durer : accessible, cadrée, humaine.

Ce que vous apprendrez : 

• Pourquoi les collaborateurs hésitent à lever la main… et comment y remédier.
• Comment structurer un programme de “vis ma vie” à l’échelle d’une entreprise.
• En quoi un refus bien expliqué peut renforcer la confiance interne.

Désacraliser les refus, structurer les parcours

Pour Vinciane, fluidifier la mobilité commence par oser dire “non”… mais correctement.

Car si un refus mal expliqué peut décourager un collaborateur pour longtemps, un “non” justifié, contextualisé, assumé, peut au contraire renforcer la confiance.

Et le fameux “vis ma vie” ? Chez METRO, c’est un outil structuré — pas une animation de com’ improvisée.

Ce que vous allez découvrir :

• Pourquoi les collaborateurs n’osent pas toujours lever la main
• Ce qu’un refus de mobilité bien mené change dans la culture d’entreprise
• Comment cadrer un “vis ma vie” sans complexifier le processus
• Et pourquoi tout cela commence… par les managers

Managers, RH : une alliance indispensable 

Un système de mobilité solide repose avant tout sur un alignement étroit entre RH et managers. 

Vincianne le rappelle : ce sont les managers qui doivent porter la mobilité au quotidien. C’est pourquoi METRO a mis en place un accompagnement spécifique, pour les aider à : 

• repérer les signaux faibles d’un collaborateur prêt à évoluer
• accepter de “laisser partir” un talent sans le vivre comme une perte, 
• mieux gérer les candidatures internes, même lorsqu’elles n’aboutissent pas. 

Pour aller plus loin : regardez l’épisode complet

Apprenez à créer un environnement de mobilité interne où l’ambition circule… sans tensions ni tabous. Pour plus de ressources sur l’expérience collaborateur, cliquez ici.